企业协同效应
企业协同效应是指企业在与其他企业合并或收购时预期实现的财务收益。当企业彼此协同互动并创造出额外价值时，就会产生企业协同效应。
概述
企业协同效应是指企业在与其他企业合并或收购时预期实现的财务收益。当企业彼此协同互动并创造出额外价值时，就会产生企业协同效应。 协同效应分为两类：运营协同效应（收入增加和成本降低）和财务协同效应（资本成本降低、税收优惠）。追求协同效应几乎是企业兼并与收购的普遍特征和动力，也是买卖双方达成最后价格的重要谈判点，影响双方同意的最终价格；参见兼并与收购 § 企业估值。 协同效应价值不应与控制权溢价相混淆；这些指标应分别计算。 正协同效应出现在合并后的企业会带来比两个独立企业更好的结果时，正如俗话所说“整体大于部分之和”。如果企业不进行尽职调查，可能会出现负协同效应，在这种情况下，企业原本各自独立经营会更好。
成本
成本协同效应是指合并后的企业实体减少或消除与运营业务相关的开支的机会。通过消除合并实体中被视为重复的职位来实现成本协同效应。例子包括前身公司之一的总部、某些高管、人力资源部门或前身公司的其他员工。这与规模经济的经济概念有关。这导致企业有时试图过度削减成本，并将其作为合并后的主要目标，麦肯锡的研究发现了这一点。麦肯锡是一家创造收入的全球咨询公司，因此由于忽视能带来收入的日常活动而受到影响。例如，当卡夫接管吉百利时，他们试图通过关闭一家雇用了 400 名员工的工厂来降低成本。这导致了更大的问题，因为吉百利的员工对他们的工作安全感感到不确定，从而由于产生的恐惧而改变了吉百利员工对工作的态度。
管理协同效应
企业成功所需的管理有效性的提高，将带来更多能够提升整个企业表现的创新想法。因此，协同效应带来了更多富有创意的想法，由于想法的融合，人们更有可能承担风险，因此与独自工作相比，会产生更多创新的解决方案 (Hunt & Osborn, 1991)。因此，协同效应可以使一个企业的优势互补另一个企业。 因此，企业协同效应能够克服独立公司面临的问题，并能够达到如果这些公司独立存在可能需要六年才能到达的位置。子公司获得的优势最多。
税收优惠
企业缴纳的税款金额基于利润金额。因此，它们可以与一家正在亏损的企业合并，以减轻税收负担。然而，这种做法一直不被鼓励。
规模扩大
因合并而产生的企业协同效应会带来更大的公司规模，这对某些投资者来说更具吸引力，同时更大的公司在行业中具有竞争优势，因为更高的市场份额允许公司更具统治力并能够更好地控制市场。
企业协同效应的缺点
管理层偏见与协同效应的目标相冲突。这是因为高管认为协同效应带来的优势是他们的工作，因此他们的思维被扭曲了，而不是专注于最重要的方面。这包括：
协同效应
管理者有意识或无意识地低估了协同效应的成本并高估了效益，从而为组织继续推进协同效应提供理由，无论其效益是否会超过成本。一些高管以此来作为他们在组织中成就的基础，因此将其作为最重要的优先事项。贝恩公司的一项 2012 调查发现，高估协同效应是交易后失望的第二大原因。
母公司偏见
管理者强迫业务部门在协同效应中进行合作。它鼓励高管进行大量干预，这可能会导致弊大于利。
技能偏见
管理者假设协同效应所需的专有技术存在于组织内部，而在很多情况下并非如此。这种偏见与母公司偏见齐头并进，因为如果你为了产生协同效应而进行干预，那么你就会假设你的企业具备所需的技能，从而忽视了技能差距。这随后使得积极的协同效应难以发生，并可能随后使联合公司成为资源的浪费并导致产生负面的协同效应。
乐观偏见
高管专注于协同效应的好处，而忽略或忽视其潜在的缺点。“在很大程度上，这种乐观偏见是协同效应偏见的自然伴随物：如果母公司管理者倾向于往协同效应最好的一面想，他们就会寻找支持其立场的证据，同时避开相反的证据。”
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