AT&T公司

概述

AT&T公司（AT&T Corporation）是其曾用名美国电话电报公司（American Telephone and Telegraph Company）的缩写。它曾是美国的一家电信公司，面向企业、消费者和政府机构提供语音、视频、数据和互联网通信以及专业服务。 在贝尔系统时期，AT&T一度是全球最大的电信公司、全球最大的有线电视运营商，也是一家受监管的垄断企业。20世纪50至60年代的鼎盛时期，公司雇员达100万人，营业收入从1950年的30亿美元（约合如今的436亿美元）增长到1966年的120亿美元（约合如今的1232亿美元）。 2005年，AT&T被“小贝尔”、曾为其子公司的SBC通信以逾160亿美元（约合如今的264亿美元）收购。SBC随后更名为AT&T, Inc.，而AT&T公司作为长途电话子公司继续存在，直至2024年5月1日解散。

起源

AT&T的前身是贝尔专利协会（Bell Patent Association），这是1874年为保护亚历山大·格雷厄姆·贝尔发明电话系统后的专利权而设立的法律实体。它最初只是口头协议，1875年以书面形式正式确立为贝尔电话公司。 1880年，美国贝尔的管理层着手建立后来的AT&T长途线路（AT&T Long Lines）。这是同类项目中第一个以商业上可行的成本结构搭建全国长途电话网络的工程。1885年3月3日，该项目在纽约正式注册为独立公司，定名美国电话电报公司。公司长途电话网从纽约起步，1892年延伸至伊利诺伊州芝加哥，大量本地交换局逐年向外延伸，最终形成覆盖整个大陆的电话系统。1899年12月30日，美国贝尔的资产转入其子公司美国电话电报公司（即原AT&T长途线路），原因是马萨诸塞州的公司法限制极严，将公司资本上限定为1000万美元，阻碍了美国贝尔进一步扩张。随着19世纪末这次资产转移，AT&T成为美国贝尔和贝尔系统的母公司。 1907年4月30日，西奥多·牛顿·维尔出任AT&T总裁。维尔相信统一电话系统更优越，AT&T也采用了“一个政策、一个系统、普遍服务”的口号。此后70年间，这一直是公司的经营理念。 在维尔任内，AT&T开始收购众多较小的电话公司，包括西联电报。这些举动引起反垄断监管机构的注意。为避免政府依据反垄断法提起诉讼，AT&T与联邦政府达成一项称为金斯伯里承诺（Kingsbury Commitment）的协议。根据该协议，AT&T可在满足若干条件（包括剥离西联汇款的股权）的前提下继续作为电话垄断企业运营。尽管AT&T不时面临监管审查，这种状态一直持续到1984年公司分拆。20世纪大部分时间里，AT&T通过一个称为贝尔系统的公司网络，在美国和加拿大的电话服务上保有近乎垄断的地位。这一时期公司得到“贝尔妈妈”（Ma Bell）的绰号。

早期无线电开发

AT&T密切关注新兴电话技术，最初是出于私人通信目的。1906年，公司派人观摩雷金纳德·费森登用交流发电机发射机进行的无线电话演示。费森登希望AT&T买下他的公司和专利，但这家电话公司认定费森登的系统还不够完善。 直到真空管发射机问世，无线电话才变得实用。AT&T买下了李·德富雷斯特的真空管和无线电专利的商业使用权。尽管公司最初开发真空管是为了远距离有线线路放大，1915年又在弗吉尼亚州阿灵顿的NAA电台开展无线电话试验，创下令人瞩目的语音传输距离新纪录，西至夏威夷都能听到，东达法国巴黎，这是有记载以来首次跨大西洋语音传输。 1919年，美国无线电公司（RCA）在马可尼公司美国子公司资产的基础上成立。各方签订一系列专利交叉许可协议，其中一项自1920年7月1日起在RCA创始方与AT&T之间生效，授予AT&T在美国境内“公共服务电话”的独家权利。1920年，加利福尼亚州阿瓦隆岛与大陆之间建立起一条无线电电话链路，后来被水下电缆取代，因为当地业余爱好者开始以偷听私人通话为乐。 人们意识到，不受限制的无线电传输有一个潜在用途，就是向广大听众广播。在1919年美国电气工程师学会大会的一次报告中，公司两名工程师指出有可能“广播新闻、报时和天气信号以及警报。在这类服务中，无线电话的一个缺点反而会成为优点”。西屋电气与制造公司后来买下了费森登早期成果的后继公司。该公司借助真空管发射机，开办了资金充足的无线电广播电台，1920年11月从其宾夕法尼亚州东匹兹堡总部的KDKA起步，很快又有许多电台开播。 1921年12月，AT&T长途线路工程师John F. Bratney和Harley C. Lauderback拟就一份备忘录，梳理AT&T在无线电广播方面的选择。他们指出商业广播是重大机遇，提议在全国建立38座由长途电话线相连的电台，可对外出租（借用电话术语称为“收费电台”）。

1922年美国无线电广播急剧扩张，到年底已有逾500座电台。因此AT&T最终只建立了两座电台：纽约的WBAY（后称WEAF）和华盛顿特区的WCAP，后者牌照发给其切萨皮克与波托马克子公司。WEAF是公司的样板电台，主要竞争对手是RCA同样位于纽约的WJZ，不过按AT&T对交叉许可协议的解读，WJZ被禁止进行商业运营。此外，WJZ的主管工程师卡尔·德雷尔后来承认：“WEAF在技术上比我们做得好……Raymond Guy在回忆中总结道：‘AT&T做事时对自己在做什么了解得更透彻……正如所料，他们就是比我们更懂电话技术，拥有全世界最好的电话工程师，整个贝尔实验室都听其调遣。’” AT&T起初发现，多数潜在广播商并不想租用WEAF，而是想建立自己的电台。按AT&T对RCA交叉许可协议的解读，其西部电气子公司拥有制造和销售无线电发射机的独家权利，尽管早期多数电台都是自行搭建。1924年，美国500多座电台中只有约50座使用西部电气发射机，AT&T开始大力主张其专利权，对纽约地区的WHN电台提起侵权诉讼。公司总裁H. B. Thayer发表声明称“我们无意垄断空中电波”，却受到广泛质疑，因为早先西部电气发射机的销售合同包含禁止电台“受雇运营”的条款。这种对商业节目的限制被视为意在大幅消除竞争的隐蔽手段，因为对多数电台而言，不出售播出时间显然无法维持运营。鉴于这些担忧，商务部长赫伯特·胡佛发表声明称“我们的公共政策同样不允许（无线电广播）被垄断”。 WHN眼看无法在AT&T的诉讼中胜诉，便达成庭外和解，这一和解为无线电广播行业确立了标准，据报道：“按和解条款，美国电话电报公司免除WHN对其专利过去所有侵权行为的责任。WHN支付2000美元，获得一份不可转让的个人许可，可在专利整个有效期内从事一般电话广播，包括收费或受雇广播。今后WHN若提高功率，美国电话电报公司将按类似条款、按比例提高费用后授予新许可。”使用AT&T无线电专利的许可费率按电台发射功率计算，定为每千瓦4美元，非商业电台只收1美元。即便如此，有些电台仍负担不起，包括俄勒冈州梅德福的KFAY，它付不起500美元的许可费，俄勒冈州波特兰的KGG和KFOH两座电台也是如此。不过，尽管此前存在种种担忧，该协议仍让各电台得以开始商业运营。 与此同时，AT&T工程师着手发展一个由专门铺设的长途电话线相连的无线电广播网络。第一条永久链路1923年夏从WEAF接通到马萨诸塞州南达特茅斯的WMAF电台。随着网络扩张，它被称为“WEAF链”。

美国广播公司子公司

1926年5月11日，AT&T宣布一次重大重组，称“此前由美国电话电报公司无线电广播部门以WEAF为总称开展的无线电广播业务，将以美国广播公司（Broadcasting Company of America，BCA）之名注册成立”。业务仍以AT&T位于纽约百老汇195号的总部为基地。AT&T对BCA的整合预留了两种可能：若AT&T决定退出广播，其无线电业务的转移将更简便；否则，新实体可继续相对独立于母公司运营。 BCA存在时间不长，标准的WEAF链由17座电台组成，集中在美国东北部，向西延伸至密苏里州堪萨斯城的WDAF。各电台晚间每小时费率不等，较小社区的三座电台为170美元，旗舰WEAF为480美元。在适用任何折扣之前，全部电台一小时晚间节目的标准收费为4080美元。 BCA子公司成立时未对外公开的是，AT&T与以RCA为首的“无线电集团”公司正就交叉许可协议的地位以及广播业整体前景紧张谈判。7月21日，AT&T发布新闻稿，宣布以100万美元将BCA出售给RCA，RCA随后利用这些资产组建全国广播公司。备忘录称，尽管WEAF及WEAF链的运营在财务上是成功的，但各方认定“虽然技术原理与电话系统相似，广播电台的目标却与电话系统大不相同。因此经过多年试验，我们觉得建起的广播电台由其他利益方来经营可能更合适”。AT&T虽结束了对无线电广播的直接参与，却继续出租利润丰厚的长途电话线，用以连接各广播网附属电台。

海底通信与运营

AT&T在铺设国内和全球海底电信线路基础设施方面均有布局。1950年，美国海军委托建设一个用于探测外国潜艇的海底监视电缆网络。据内部员工称，AT&T很可能参与了这套声音监视系统（SOSUS）。完工后，AT&T于1955年开始从事通信电缆铺设的商业运营。电缆的铺设保证了本地和长途电话或数据服务，为公司带来收入。AT&T长途线路是负责铺设和维护其海底电缆的部门之一。西部电气则是负责生产和供应海底同轴设备及后来光纤电缆的制造企业，中继器等设备在新泽西州克拉克制造，同轴电缆在马里兰州巴尔的摩制造。贝尔实验室则负责海底系统传输电缆相关产品或技术的创新。1955年，AT&T铺设了第一条跨大西洋电话海底电缆TAT-1，连接北美与欧洲，可供48条电话电路用于长途通话。在与法国Cables de Lyon、德国Felten & Guilleaume等全球电信公司合作时，贝尔实验室为TAT-2等网络中非贝尔系统电缆提供规格并负责检验。通过持续铺设海底网络，AT&T成为全球技术领先者，1970年铺设TAT-5、1975年铺设TAT-6，分别实现720个和4000个语音或数据传输信道。1963年以前，AT&T不得不租用CS Monarch号等远洋船只进行铺设。公司1961年购入CS Long Lines号，并通过子公司Transoceanic Cable Ship Company运营数艘电缆铺设船，承担电缆铺设或维修。分拆之后，AT&T通过总部设在新泽西州莫里斯敦的子公司AT&T Submarine Systems Inc运营船队，直至1997年以8.5亿美元将6艘船卖给泰科国际。AT&T继续维护其通信大楼设施。以下是电缆铺设船队清单：

CS Lidiv号（1955年退役），为AT&T公司旗下纽约电话公司使用而建，1955年退役，由CS Cable Queen号接替。 CS Cable Queen号（1951–1952年建造），为AT&T公司旗下贝尔系统的纽约电话公司使用而建，是一艘65英尺长的小型水下电话电缆铺设船，1989年后退役，累计铺设逾10万英里电缆。 CS Salernum号（1954年建造），在意大利建造并命名，长339.6英尺、宽41.0英尺、深18.5英尺，总吨位2789。1984年由AT&T经子公司Transoceanic Cableship Co.购入，1997年随AT&T Submarine Systems船队出售给泰科国际，沉船残骸在荷属加勒比岛屿圣尤斯特歇斯形成人工礁。

CS Long Lines号（1961–1963年建造），为AT&T公司建造，1961年下水，1963年开始电缆铺设任务。这艘耗资1900万美元的船长511英尺、重11300吨，1964年铺设了第一条跨太平洋电话电缆TRANSPAC-1（TPC-1），以及第一条跨太平洋光纤电缆TPC 3。1997年卖给泰科国际，2003年报废拆解。 CS Link号（20世纪90年代建造），归美国电话公司AT&T旗下Transoceanic Cable Ship Co.所有。 CS Global Sentinel号（1992年建造），1992年2月从船厂首航檀香山，这艘479英尺长的船配有船首推进器，1992年初开始电缆铺设作业，归AT&T旗下Transoceanic Cable Ship Co.所有。 CS Global Mariner号（1992年建造），在新加坡建造，这艘479英尺长的船配有船首推进器，可存储至多4100海里电缆。1992年12月由Seafarers International Union船员出航，SIU刊物Seafarers Log1993年1月指出它是AT&T船队第五艘电缆船，与CS Global Sentinel号是同级姊妹船，归AT&T旗下Transoceanic Cable Ship Co.所有。 1951至2000年间，AT&T在特定线路的电缆铺设作业中上榜73次。Long Lines号电缆船1963至1992年完成23次电缆铺设，其中1982年首次在深海试验光纤电缆，促成多国多地联合实施1988年TAT-8光纤电缆。

分拆

美国司法部1974年立案审理美国诉AT&T案。起因是怀疑AT&T用西部电气子公司的垄断利润补贴其网络成本，违反反垄断法。该案1982年达成和解，导致公司于1984年1月1日分拆为七家地区贝尔运营公司，俗称小贝尔。这些公司是：

Ameritech，1999年被SBC收购，现属AT&T, Inc. 贝尔大西洋（现威瑞森通信），2000年收购GTE 南方贝尔，2006年与AT&T, Inc.合并 NYNEX，1996年被贝尔大西洋收购，后者即如今的威瑞森通信 太平洋电信，1997年被SBC收购，现属AT&T, Inc. 西南贝尔（后称SBC，即如今的AT&T Inc.），2005年收购AT&T公司 US West，2000年被Qwest收购，后者2011年又被CenturyLink（现Lumen科技）收购。2025年5月，AT&T宣布达成协议，收购Lumen科技的消费者连接业务。这笔交易将把US West大部分住宅业务纳入AT&T, Inc.。 分拆之后，原母公司的主营业务变为AT&T通信公司，专注长途电话服务以及其他非RBOC业务。 AT&T于1991年收购NCR公司。1995年，AT&T宣布将分拆为三家公司：一家制造与研发公司、一家计算机公司和一家服务公司。NCR、贝尔实验室和AT&T科技计划于1997年前分拆。为分拆做准备，AT&T科技更名为朗讯科技。朗讯于1996年完全从AT&T分拆。

被SBC收购

2005年1月31日，“小贝尔”公司SBC通信宣布计划以160亿美元收购“贝尔妈妈”AT&T公司。2005年10月，SBC宣布将弃用“SBC”品牌，改用更具知名度的AT&T品牌，同时沿用原AT&T在纽约证券交易所的“T”股票代码。 合并于2005年11月18日获批，SBC通信在下一个周一即11月21日开始以“新AT&T”名义重塑品牌，并于12月1日起以“T”代码交易。如今的AT&T, Inc.将AT&T公司的历史视为自身历史，但保留SBC2005年以前的股价历史和公司架构，2005年以前向美国证券交易委员会提交的所有文件也都以SBC而非AT&T名义。

AT&T总部大楼

1885至1910年，AT&T总部设在波士顿牛奶街125号。随着公司扩张，它迁至纽约，总部设在百老汇195号（靠近如今的世界贸易中心遗址）。该地产原属西联汇款，AT&T在1913年作为金斯伯里承诺的一部分剥离其股权前一直持有控股权。现大楼1912年动工，由威廉·韦尔斯·博斯沃思设计，他还主导设计了塔里敦以北洛克菲勒家族宅邸基库伊特。这是一座现代钢结构建筑，外覆希腊风格饰面，三层楼高的佛蒙特花岗岩爱奥尼柱在多立克基座上形成八层柱列。AT&T大楼的大堂是那个时代最不寻常的大堂之一。博斯沃思没有采用附近伍尔沃斯大楼那样挑高两层的宏大空间，而是设计了所谓“多柱厅”，以仿帕特农神庙的粗壮多立克柱排布成网格。博斯沃思意在把古典传统与现代建筑的要求协调起来，柱子不再像在其他建筑师手中那样只是装饰，而营造出真正承重的观感。博斯沃思还设计了麻省理工学院校园以及西奥多·维尔在新泽西州莫里斯敦的宅邸。

1978年，AT&T委托在麦迪逊大道550号建造新楼。这座新AT&T大楼由菲利普·约翰逊设计，很快成为后现代建筑风格的标志。大楼1984年即贝尔系统分拆同年完工。分拆后的公司用不了这么大的楼，1993年AT&T把它租给索尼，索尼后来一直持有该楼直至2013年售出。

1969年，AT&T开始规划在郊区建设行政企业园区。1970年初，AT&T开始在新泽西州郊区购地，1974年动工。获奖建筑师文森特·克林采用福特制风格、豪华的“宝塔”园区布局，纽约Walter Kidde公司和纽瓦克Frank Briscoe公司管理这一合资建设项目，布兰奇堡Vollers Construction为分包商。位于伯纳斯镇区巴斯金里奇、北枫树大道295号、毗邻287号州际公路的园区1975年完工，供AT&T总务部门使用。1975年11月员工开始迁入这片占地28英亩、由七栋相互连通建筑组成的园区。园区有可停3900辆车的15英亩地下停车库，还包括持1类牌照的私人直升机停机坪、两层食堂、燃木壁炉、入口大堂的室内瀑布以及用于防洪的7英亩人工湖。整个园区占地130英亩，建设耗资2.19亿美元。后来AT&T又在园区对面购地，1985年在北枫树大道300号设立学习中心，成为拥有171间会议室的会议中心，AT&T学习中心同年获得萨默塞特县土地开发奖。1992年，就在AT&T1993年把麦迪逊大道550号大楼租给索尼之前，巴斯金里奇成为公司总部。被称为“金童”的“沟通之神”铜像1992年从原纽约总部迁至这座新泽西总部。1992年，企业艺术顾问委托雕塑家埃琳·齐默尔曼为会议中心庭院花园设计一个直径30英尺、带喷泉和座椅区的项目。项目1994年完工，一块34吨重的花岗岩巨石居中置于其他巨石之上，喷泉工程师Gerald Palevsky设计的喷泉从中流水。AT&T在此地的办公人数在鼎盛时期达到6000人，之后公司遭遇竞争并缩减规模。

2001年10月，占地140英亩、260万平方英尺的巴斯金里奇地产挂牌出售。出售前巴斯金里奇约有3200名员工。2002年4月，Pharmacia公司以2.10亿美元从其皮帕克-格拉德斯通总部买下该园区作为公司总部。不久后的2005年，威瑞森从輝瑞手中买下原园区（不含酒店/会议楼），用作威瑞森无线总部，并集中从曼哈顿及附近新泽西其他地点迁来的员工。2007年，辉瑞挂牌出售北枫树客栈，当时它是获国际会议中心协会认证的四钻级酒店和会议中心。2015年，威瑞森对该园区（地址曾称One Verizon Way）进行价值6.503亿美元的售后回租。2017年，占地35英亩的酒店/会议中心以Dolce Basking Ridge酒店之名挂牌，以3000万美元售出。

解散

2024年2月15日，AT&T, Inc.向肯塔基州公共服务委员会提交通知，打算进行内部架构调整，把AT&T公司并入AT&T Enterprises, Inc.，后者将成为有限责任公司。在2024年1月30日向南达科他州州务卿提交的文件中，合并的理由是纽约州法律不允许AT&T公司直接转为有限责任公司。尽管2005年被SBC收购，AT&T公司在AT&T, Inc.公司架构中一直作为独立实体存在。据称此次合并将“提高运营效率”，并终结这家近140年历史实体的存在。内部合并于2024年5月1日生效。

部门与子公司

在与SBC通信合并之前，AT&T有三家核心公司：

AT&T阿拉斯加通信 AT&T通信 AT&T实验所 AT&T阿拉斯加通信在阿拉斯加销售服务。AT&T通信更名为AT&T通信东公司，销售长途电话服务，并在AT&T旗下各贝尔运营公司辖区之外作为竞争性本地交换运营商运营，现已并入AT&T公司，组成AT&T通信的原22家子公司中只有4家继续存在。AT&T实验所已并入AT&T实验室，后者原名SBC实验室。

绰号与品牌

AT&T旧称“贝尔妈妈”，电话飞客还亲昵地叫它“母亲”。员工罢工期间，纠察队员会穿着印有“贝尔妈妈是真正的母亲”字样的T恤。分拆之前，消费者对“贝尔系统”名称的认知度高于AT&T，促使公司在分拆后发起广告宣传以提高名称知名度。分拆出来的地区贝尔运营公司（RBOC）常被称为“小贝尔”。颇具讽刺意味的是，“贝尔妈妈”2005年被它的一个“小贝尔”SBC通信收购。 AT&T球形标志由索尔·巴斯1983年设计，最初供AT&T信息系统使用。它的出现是因为美国诉AT&T案和解要求AT&T放弃对贝尔系统商标的所有权利主张。该标志因形似星球大战中的死星空间站而得“死星”绰号。1999年它由12条线设计改为8条线，2005年又改为Interbrand为母公司AT&T, Inc.设计的3D透明“大理石”样式。

AT&T首席执行官列表

以下是AT&T公司自1885年注册到2005年被SBC通信收购期间16位首席执行官的名单。