# 威訊通訊 Canonical: https://web4.xpay.bi/zh-CN/wiki/wp-zh-284730/ Language: zh-CN Published: 2026-10-30T20:27:38.520Z Updated: 2026-10-30T20:27:38.520Z Verizon Communications Inc.（中文：威瑞森通信公司）是一家美国电信公司，总部设在纽约市。按2025年营收计它是全球第二大电信公司，旗下移动网络是美国最大的无线运营商，截至2026年3月31日拥有1.468亿用户。公司以Bell Atlantic（贝尔大西洋）之名成立，2000年6月30日因与GTE合并改名为威瑞森。 ## Key facts ## 概述 Verizon Communications Inc.（中文：威瑞森通信公司）是一家美国电信公司，总部设在纽约市。按2025年营收计它是全球第二大电信公司，旗下移动网络是美国最大的无线运营商，截至2026年3月31日拥有1.468亿用户。公司以Bell Atlantic（贝尔大西洋）之名成立，2000年6月30日因与GTE合并改名为威瑞森。 贝尔大西洋最初总部设在费城，在宾夕法尼亚、新泽西、特拉华、马里兰、弗吉尼亚和西弗吉尼亚各州运营。1997年公司通过与同为小贝尔的NYNEX合并，扩展到纽约州和新英格兰各州，贝尔大西洋虽为存续公司，却把总部迁到NYNEX在纽约市的旧总部。2000年贝尔大西洋与GTE合并，GTE旗下电信公司遍及贝尔大西洋版图之外的全国大部分地区。 2015年威瑞森收购AOL，进入内容所有领域，2017年又收购Yahoo公司，AOL与Yahoo合并为名为Oath的新部门，2019年1月改名为Verizon Media，后来分拆并在卖给阿波罗全球管理公司后改名为Yahoo公司。 截至2026年，威瑞森是根源于昔日小贝尔、留存至今的三家公司之一，另外两家同样由昔日小贝尔成员合并而来：SBC通信买下贝尔们的原母公司AT&T公司并开始使用AT&T之名，CenturyLink则在2011年收购Qwest（原US West），2020年改名为Lumen Technologies。 ## 贝尔大西洋合并并改名威瑞森（1983至2002年） 1983年美国司法部与原AT&T达成和解，分拆贝尔系统，贝尔大西洋公司作为最初几家“小贝尔”地区贝尔运营公司之一成立。 贝尔大西洋最初的运营公司名单包括宾州贝尔电话公司、新泽西贝尔、钻石州电话公司以及C&P电话公司（自身又含四家子公司）。 1996年，首席执行官兼董事长雷蒙德·W·史密斯促成贝尔大西洋与同为小贝尔的NYNEX合并，NYNEX在分拆中获得纽约电话和新英格兰电话公司。合并后公司把总部从费城迁到纽约市，到1997年NYNEX统一并入贝尔大西洋名下。 2000年4月，也就是联邦通信委员会最终批准与GTE合并的两个月前，贝尔大西洋与英国电信公司沃达丰以合资企业形式组建Verizon Wireless，沃达丰旗下拥有移动运营商AirTouch。贝尔大西洋持有该企业55%、由其运营，沃达丰保留45%。交易估值约700亿美元，缔造一家拥有2300万客户的移动运营商，Verizon Wireless合并了贝尔大西洋无线网络、沃达丰AirTouch和PrimeCo资产以及GTE无线部门。凭借规模，Verizon Wireless得以有竞争力的价格提供全国覆盖，相比当时典型的地区运营商占据优势。 2000年6月，联邦通信委员会批准与电话公司GTE合并，贝尔大西洋成为Verizon Communications，此时距1998年7月提出交易已近两年。Verizon之名由拉丁语中意为真理的veritas与horizon（地平线）两词组合而来。 批准附带25项保留本地电话运营商间竞争的条件，包括投资新市场和宽带技术。新实体由GTE前首席执行官查尔斯·李和贝尔大西洋首席执行官伊万·赛登伯格两人共同担任首席执行官。 威瑞森成为美国最大本地电话公司，在40个州运营6300万条电话线，还继承2500万移动电话客户。此外威瑞森在纽约提供互联网服务和长途电话，之后才把长途业务扩展到其他州。 2000年8月，约85,000名威瑞森员工在工会合同到期后举行为期18天的罢工。罢工影响了季度营收，导致Verizon Wireless推迟首次公开募股（2003年因利润增长、不再需要募资而最终取消），还造成维修积压。 威瑞森2002年推出3G服务，把当时的网速提高一倍至每秒144kb。2002年8月，威瑞森开始以捆绑方式提供本地、长途、移动通话及互联网服务，最初只面向纽约和马萨诸塞客户。 ## 增长（2003至2010年） 2004年4月，道琼斯工业平均指数把威瑞森纳入股指，威瑞森取代了自大萧条以来一直位列其中的电信竞争对手AT&T。 威瑞森2004年在得州凯勒推出通过光纤传输数据的Fios互联网服务，2005年9月同样在凯勒推出Fios电视。2004年底已有20%符合条件的家庭签约，到2006年1月Fios在七个州提供350多个频道，包括20个高清频道和视频点播。 2004年12月，Verizon.net的邮件服务器被配置为默认不接收来自欧洲的连接，以减少来自该地区的垃圾邮件，个别域名需经申请才解除封锁。这一做法因未提前通知就扰乱客户通信而遭到批评，并引发集体诉讼，威瑞森2006年4月提出和解。 从2005年起，威瑞森通过出售多家美国固话业务和国际资产，进一步聚焦手机、互联网和电视业务。2005年它出售夏威夷70万条线路，2007年1月分拆缅因、新罕布什尔和佛蒙特的线路，随后由FairPoint以27.2亿美元购入。威瑞森还在2006年剥离电话黄页业务。2009年5月，公司把亚利桑那、爱达荷、伊利诺伊、印第安纳、密歇根、内华达、北卡、俄亥俄、俄勒冈、南卡、华盛顿、西弗吉尼亚和威斯康星的固话分拆为一家公司，该公司随后以86亿美元交易与Frontier合并。它还把多米尼加（Verizon Dominicana，原CODETEL）、波多黎各和委内瑞拉电信运营商的权益卖给美洲电信。十年后它继续转向投资无线业务，2015年美国电塔公司以51亿美元预付款取得租赁、收购和运营管理威瑞森许多无线铁塔的专有权（还包括约165座铁塔的出售款），威瑞森用这笔资金支持在联邦通信委员会拍卖中以104亿美元购入AWS-3频谱牌照。2016年威瑞森把得州、佛州和加州的固话业务卖给Frontier。 威瑞森2005年开始谈判收购长途运营商MCI，MCI2月接受其最初67.5亿美元报价，随后又收到Qwest更高报价，威瑞森把出价提高到76亿美元，MCI于2005年3月29日接受。这笔收购让公司获得MCI上百万企业客户和国际资产，把威瑞森业务扩展到全球市场，威瑞森为此成立Verizon Business新部门服务企业和政府客户。联邦通信委员会2005年10月31日批准交易，估值85亿美元，收购后威瑞森2006年营收增长多达20%。 2006年5月《今日美国》报道，威瑞森以及AT&T、南方贝尔在9·11袭击后向国家安全局提供了固话通话记录。同月两名律师代表全体威瑞森用户提起500亿美元诉讼，指控侵犯隐私并阻止公司未经同意或授权再提供记录，抗议者还因这一争议发起全国愤怒日活动。2007年威瑞森表示它只满足“合法的”信息要求，但也承认2005至2007年间有720次在没有法院命令或授权令的情况下向政府机构交出客户信息。 2007年3月威瑞森在诉Vonage 专利侵权案中胜诉，所涉三项专利由贝尔大西洋1997年申请，涉及IP地址转换为电话号码这一Vonage业务关键技术，威瑞森获赔5800万美元及未来特许权使用费，Vonage后来上诉失败，被令向威瑞森支付1.2亿美元。 2007年5月威瑞森收购全球信息安全服务私营供应商CyberTrust。2007年9月Verizon Wireless撤销了一项有争议的决定，该决定曾拒绝向NARAL Pro-Choice America提供短码，公司最初以保留屏蔽“有争议或令人不快”信息的权利为由拒绝该组织使用代码。 威瑞森2007年首次向第三方应用和设备开放网络，这一决定让它得以参与联邦通信委员会2008年“开放接入”700MHz频谱拍卖，公司在拍卖中出价94亿美元，赢得覆盖约4.69亿人的大部分全国和地方牌照，并把新增频谱用于4G服务。 威瑞森2008年以27亿美元现金并承担债务收购Rural Cellular，同年夏又宣布以281亿美元收购无线运营商Alltel，这笔收购带来1300万客户，让Verizon Wireless客户数超过AT&T，并进入农村新市场。 2010年2月4日起4chan陆续收到Verizon Wireless客户反映无法访问网站图片版，站点管理员发现只有到boards.4chan.org域名80端口的流量受影响，认为是有意封锁。2月7日Verizon Wireless确认在安全和外部专家检测到来自4chan网络相关IP地址的扫荡攻击后，4chan.org被“明确封锁”，几天后流量恢复。 2010年8月威瑞森与谷歌董事长一致认为网络中立应加以界定和限制。2010年10月，Verizon Wireless因向1500万客户超额收取数据服务费，支付7780万美元退款和联邦通信委员会罚款，公司称超额收费出于意外，每位客户仅多收几美元。2010年12月威瑞森在38个市场及另外七个城市的机场推出4G LTE网络，计划连续三年扩展4G服务。 ## 扩展服务（2011至2021年） 威瑞森2011年初以14亿美元收购信息技术服务公司Terremark。2011年8月1日伊万·赛登伯格卸任首席执行官，由洛厄尔·麦克亚当接任。 2011年12月，无党派组织Public Campaign批评威瑞森的避税做法，称其2008至2010年间斥资5234万美元游说，同时领取9.51亿美元退税，获利325亿美元，报告还批评威瑞森2010年给前五名高管加薪167%，同期却裁员21,308人。但威瑞森2012年2月向证券交易委员会提交的10-K报告显示，2009至2011年已缴纳超过111亿美元税款（含所得税、就业税和财产税），10-K还称2008年以来用工减少主要源于自愿退休方案。 2012年6月威瑞森以6.12亿美元收购汽车无线功能生产商Hughes Telematics，作为向无线业务新增长领域扩张战略的一部分。同月，2012年6月德雷科风暴过后，威瑞森E-911服务在华盛顿特区北郊几个弗吉尼亚郊区失灵，部分问题持续数日，联邦通信委员会展开调查并于2013年1月发布报告详述故障原因，威瑞森称已在处理发电机故障原因、审计备用系统、降低监控系统集中度等问题，但联邦通信委员会表示仍需进一步改进。 联邦通信委员会裁定威瑞森不得再向把4G手机和平板当Wi-Fi热点（即“网络共享”）的用户加收费用，威瑞森此前甚至向“无限量”套餐用户每月收取20美元，作为2012年和解的一部分，威瑞森向美国财政部自愿支付125万美元。 2012年8月，美国司法部批准威瑞森以39亿美元从康卡斯特、时代华纳有线、Bright House Networks等有线电视公司组成的财团购买AWS频谱，威瑞森2013年10月开始利用这些新增频段扩展LTE网络。 《卫报》报道称其获得一项由联邦调查局申请、美国外国情报监控法院批准的命令，要求威瑞森向国家安全局提供所有源自美国通话的电话元数据，因外资持股问题，Verizon Wireless的无线账户不在国家安全局数据收集范围内。 2013年9月威瑞森以1300亿美元收购沃达丰所持45%股份，交易2014年2月21日完成，成为有史以来第三大企业交易，威瑞森由此全资拥有Verizon Wireless。 2014年1月14日，在威瑞森2010年1月起诉后，哥伦比亚特区巡回上诉法院推翻联邦通信委员会的网络中立规则。2016年6月，哥伦比亚特区巡回上诉法院在一份184页裁决中以2比1维持联邦通信委员会的网络中立规则，以及宽带接入属公共事业而非奢侈品的认定，AT&T和电信业表示将寻求向美国最高法院上诉。 《华尔街日报》报道，威瑞森通过国家安全信函收到1000多项以国家安全为由索取用户信息的请求，总计收到联邦、州和地方执法部门321,545项美国客户信息请求。2015年5月，威瑞森同意支付9000万美元，了结联邦和州对移动客户被不当收取premium短信费用指控的调查。 Verizon Wireless于2014年10月推出科技新闻网站SugarString，在有报道称其作者被禁止发布网络中立或国内监控相关文章后引发争议，尽管威瑞森否认，这个被称为试点项目的网站仍于12月关闭。 威瑞森2015年以每股50美元、约44亿美元收购AOL，次年又宣布以48.3亿美元收购Yahoo核心互联网业务，收购完成后威瑞森创建名为Oath的新部门，涵盖AOL和Yahoo品牌，交易不包括Yahoo在阿里巴巴和日本雅虎的股份。威瑞森2017年6月13日以44.8亿美元完成对Yahoo的收购。 2015年5月，网络安全研究员Blake Welsh披露威瑞森系统存在缺陷，导致数百万家庭互联网用户面临账户信息泄露风险。2015年8月威瑞森推出Hum服务和设备，为车辆提供诊断和监控工具。2016年8月1日威瑞森宣布以24亿美元收购爱尔兰都柏林车队远程信息处理公司Fleetmatics，为企业打造物流和移动劳动力产品；2016年9月12日宣布收购LED智能路灯传感器初创公司Sensity以充实物联网业务，几个月后又收购地图初创公司SocialRadar，其技术并入MapQuest。 2016年，美国通信工人工会指控威瑞森故意不维护铜缆电话服务，该组织公布的内部备忘录和其他文件称，宾夕法尼亚的威瑞森员工被指示在网络出现问题的地区，把仅使用语音的客户迁移到通过Verizon Wireless网络提供电话服务的VoiceLink系统，而不是维修铜缆，VoiceLink存在不兼容需经电话线传输数据的服务或设备、停电时依赖备用电池等局限，备忘录警告不按此流程操作的技术人员将受到“直至解雇的纪律处分”。威瑞森发言人回应称公司首要任务是尽快恢复客户服务，在基础设施需要大规模维修时VoiceLink正是这样做的手段，并称“很难不为故意让客户失去服务的人受到处分而争辩”。 2017年1月有报道称威瑞森正与Charter通信洽谈可能的收购，据报道Charter在2017年5月底以报价过低、其最大股东Liberty Media尚未准备出售为由拒绝交易。威瑞森首席执行官洛厄尔·麦克亚当2017年确认公司计划推出流媒体电视服务。 2017年2月威瑞森完成以18亿美元收购XO Communications光纤网络业务，增强光纤网络和5G能力，2017年4月威瑞森与康宁达成协议，2018至2020年每年从康宁购买1240万英里光纤，几个月后又以2.25亿美元收购WideOpenWest在芝加哥市场的光纤资产。同样在2017年，纽约市起诉威瑞森违反有线电视特许协议，该协议要求威瑞森在2014年6月30日前把光纤网络通到全市所有家庭，威瑞森对指控提出异议，称房东不允许在其物业安装设备，且与政府有谅解，光纤网络沿铜缆相同路由铺设，不一定意味着要把线路通到每处物业门前。 Verizon Connect于2018年成立，把各自独立的Telematics、Fleetmatics和Telogis部门合并。2018年12月10日威瑞森宣布10,400名经理已同意作为向44,000名员工提供的“自愿离职计划”的一部分离职，裁员约7%，同时公司宣布对媒体部门计提46亿美元减值，称“2018年竞争和市场压力加大，导致营收和收益低于预期”。 2018至2019年威瑞森进行结构和组织调整，汉斯·韦斯特伯格于2018年8月1日接替洛厄尔·麦克亚当出任首席执行官，其战略聚焦威瑞森5G技术，2019年初威瑞森重组为消费、企业和媒体三个新部门。 威瑞森从2019年3月开始向所有客户免费提供反垃圾邮件和反机器人电话功能。2019年4月威瑞森开始推出5G移动网络，到年底已在30个城市开通，威瑞森在5G网络中使用毫米波频谱，毫米波虽能实现极高速度，但覆盖范围有限、穿墙能力差。 2020年1月14日威瑞森推出注重隐私的搜索引擎OneSearch。2020年5月威瑞森收购视频会议服务BlueJeans以扩展业务组合，尤其是统一通信业务，收购价格虽未公布，据信低于5亿美元。2020年9月威瑞森宣布计划以62.5亿美元收购TracFone Wireless（墨西哥电信企业美洲电信的业务部门），联邦通信委员会2021年11月22日批准，次日完成。 2021年初威瑞森在全国平均新增161MHz C波段频谱，把现有中频段频谱持有量增加一倍多，该频谱在联邦通信委员会C波段拍卖中以529亿美元购得，公司在每个可用市场赢得140至200MHz C波段频谱。2021年威瑞森以50亿美元把包括AOL和Yahoo在内的媒体集团卖给阿波罗全球管理，威瑞森保留该部门10%股份。 ## 后AOL与Yahoo时代（2022年至今） 2022年威瑞森与AT&T因5G网络可能干扰飞机驾驶舱安全系统而推迟部署，1月初两公司宣布部署5G但同意推迟两周，1月中旬威瑞森称高速无线服务仍会推出，但在机场周边临时限制，1月底美国联邦航空管理局与AT&T、威瑞森就一系列措施达成一致，使更多基站能够激活5G，运营商由此可精确标出机场周边应衰减5G信号的区域，联邦航空管理局报告约90%的美国商用飞机配备获批的高度计，可在5G网络部署情况下于能见度不佳时降落。 2023年12月，威瑞森宣布计划2024年初在爱尔兰利默里克开设新的全球卓越中心，目标未来两年创造400多个工作岗位，这一扩张是在都柏林现有1000名员工基础上新增，将提供技术、通信、财务运营和网络工程等各类职位。2024年5月，威瑞森宣布与卫星制造商AST SpaceMobile合作，获取直连手机能力，改善美国偏远地区的蜂窝和宽带接入。 2024年9月5日，威瑞森宣布有意以每股38.50美元、全股票交易收购Frontier，对该公司估值200亿美元，韦斯特伯格称这项拟议收购是扩展光纤网络的“战略契合”，联邦通信委员会2025年5月16日批准收购，2026年1月加州公共事业委员会在一系列与可负担性、服务质量、基础设施投资及劳动力和供应商多元化相关的监管条件下批准，收购于2026年1月20日完成。 2025年5月，威瑞森在特朗普政府对多元化、公平与包容项目展开调查后宣布终止这些项目。2025年10月6日公司宣布任命Dan Schulman为新任首席执行官。2026年威瑞森以200亿美元收购Frontier。2026年8月16日起，威瑞森宣布将裁员约3000人，并把274家公司直营店卖给独立特许经营商，作为削减50亿美元运营开支重组计划的一部分，此举正值客户持续流失、公司战略以人工智能取代常规岗位。 ## 财务 2024财年威瑞森报告盈利179.5亿美元，年营收1347.88亿美元，较上一财年周期增长0.6%。威瑞森股价每股超过45美元，2025年1月市值超过1639.6亿美元。威瑞森在2023年《财富》美国500强中排名第31位，《财富》世界500强中排名第68位。 ## 运营州 公司在美国东部九个州提供互联网、传统固话或VoIP、家庭安防、付费电视、网络托管和数据批发业务。 ## 营销活动 自成立以来，威瑞森开展过多项营销活动，包括： ## 你现在能听到我吗？ “你现在能听到我吗？”（Can you hear me now?）活动为新组建的Verizon Wireless创作，2001年开始投放，由演员保罗·马卡雷利扮演“测试员”，这个角色以威瑞森网络测试员为原型，走遍全国询问“你现在能听到我吗？”。活动最初由纽约广告公司Bozell构思，从2001年初一直播到2010年9月。科技追踪公司Yankee Group的数据显示，活动开展头几年净客户数2002年增长10%至3250万，2003年再增15%至3750万，客户流失率则从2000年的2.5%降到2001年的1.8%。2011年马卡雷利与威瑞森分道扬镳，2016年成为Sprint的代言人。 ## 有对应地图 “有对应地图”（There's a map for that）活动2009年底推出，刻意戏仿AT&T的“有对应应用”活动，广告并排对比威瑞森和AT&T的网络覆盖图。2009年11月初AT&T在亚特兰大联邦法院起诉，称广告中使用的覆盖地图有误导性，当月晚些时候威瑞森也撤销对AT&T的类似诉讼，双方诉讼随之撤销。 ## 高管 截至2025年： Dan Schulman，首席执行官 Sowmyanarayan Sampath，威瑞森消费业务负责人 Kyle Malady，Verizon Business负责人 ## 企业责任 威瑞森通过其慈善机构威瑞森基金会向各类组织提供资金。公司曾运营HopeLine项目，向家庭暴力受害者提供手机。威瑞森的教育项目包括威瑞森创新学习学校计划，为儿童提供STEM教育机会。 2019至2023年间，威瑞森发行五只绿色债券，总额50亿美元，2023年发行所得被指定用于向更环保的电网转型。 2020年威瑞森推出“公民威瑞森”计划，列出社会和环境目标，其中包括承诺到2035年完全实现碳中和，计划还包括为年轻人提供数字技能培训。 ## Sources - 威訊通訊 · Wikipedia: https://zh.wikipedia.org/?curid=284730 Source: Wikipedia contributors — https://zh.wikipedia.org/?curid=284730&oldid=95169970 Licence: CC BY-SA 4.0 — https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ Adaptation notice: Reformatted for XPay; the source may be abridged, restructured or translated. 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